今年元月和三月，公司在海南三亚和浙江宁波分(fēn)别召开了2011全國(guó)经销商(shāng)年会和鲁豫经销商(shāng)年会，部分(fēn)销售區(qū)域也举行了几场小(xiǎo)规模产品推广会。公司本部也相继召开全體(tǐ)员工大会和公司生产工作会议。召开这些会议的目的是很(hěn)明确的，就是贯彻落实郭瑞忠总经理(lǐ)在去年公司员工大会上提出的强化两个意识，推动科(kē)瑞特快速发展的精神，完成公司2011年的销售目标。

科(kē)瑞特创建三年多(duō)来，销售业绩一年一个台阶，从0到近2200万，今年力争突破3000万。作為(wèi)当今的生产型企业来说，企业的生存与否，能(néng)否快速增長(cháng)，都取决于市场的需求，销售势头的旺盛能(néng)够给企业到了生机与活力，反之则影响到企业的健康发展甚至走向衰落。今年以来郭总在各种场合不断地推出和强调新(xīn)的各种理(lǐ)念，例如在客户和规模猪场用(yòng)药的理(lǐ)念：“有(yǒu)效果看得见； 有(yǒu)效才是不贵；有(yǒu)效果才保健”业務(wù)员要做到三个聚焦，“ 聚焦公司资源；聚焦重点市场；聚焦明星产品”。与经销商(shāng)倡导合作共赢和共同发展理(lǐ)念：“有(yǒu)质量、有(yǒu)利润，才有(yǒu)未来 ； 明星产品，才有(yǒu)品牌未来 ； 有(yǒu)团队，才有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)未来”等等。这首先从理(lǐ)论上从理(lǐ)念上帮助业務(wù)员、经销商(shāng)、客户提高了对科(kē)瑞特企业及产品的信心。在销售管理(lǐ)方面，公司也做了一些调整，设立了销售管理(lǐ)委员会，由总经理(lǐ)亲任主任。还设立了市场部和调整了销售大區(qū)负责人，从管理(lǐ)层面加强了对销售的领导。在公司内部积极把好产品质量关，调整货物(wù)物(wù)流方式，积极配合销售市场工作，努力為(wèi)客户做好服務(wù)工作。

思进思变思发展，创业创新(xīn)创一流。新(xīn)年开局，科(kē)瑞特公司全體(tǐ)员工都积极行动起来了，公司领导积极谋划市场战略，安排与客户会面；业務(wù)员在市场上奔波着，密集拜访客户，给客户拜年，商(shāng)讨2011年的合作，争取更多(duō)的订单；公司本部员工為(wèi)保证及时发货做好多(duō)方协调工作，生产出高质量、高品质的产品满足客户需求，為(wèi)销售服務(wù)，為(wèi)客户服務(wù)。我们相信全员携手，给力销售，强化两个意识，一定能(néng)够完成今年的销售目标，能(néng)够推动科(kē)瑞特的快速发展。

家長(cháng)的话

当乘客可(kě)以打瞌睡、看风景，也可(kě)以评论司机开車(chē)的技术；但是当司机的眼睛只能(néng)一直盯着前方，绝不能(néng)打瞌睡、看风景；也绝不能(néng)因為(wèi)别人在议论你技术好不好而分(fēn)心或者破罐子破摔。位置换了，心态也要换！我们当司机的没有(yǒu)权力计较，只有(yǒu)认真驾驶，安全、准时把乘客带到目的地的责任。人因為(wèi)责任而活着，因梦想而激情，因學(xué)习而改变，因行动而成功，因使命而伟大！

——郭瑞忠

思考方式决定人生方向和行动方式

方向错了效率再快也是徒劳

即使停下来也是进步

行动方式又(yòu)会决定效率。

——郭瑞忠

千年修来同船渡！每一位同仁要珍惜这一相聚科(kē)瑞特的缘分(fēn)，积极主动地去帮助身边的同事，多(duō)一点理(lǐ)解、包容，少一些抱怨、指责。交流时注意语速不要冲动，语调要平和，心平气和地沟通，虚心听取他(tā)人的意见和建议。创建和谐科(kē)瑞特！

——刘琼鲜