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公司新(xīn)闻

坚持生产例会制度,解决生产实际问题

发布时间:2017-03-16 17:56:00  点击量:344

6月10日,又(yòu)是一个周二,早上07:45。生产部全體(tǐ)员工比正常工作提前了15分(fēn)钟到达进入生产車(chē)间的大厅,生产部经理(lǐ)陈君德也早已在等候着。新(xīn)的一周工作例会开始了。

去年生产部人事进行调整之后,生产部在分(fēn)管副总和总工的领导下,大力推进规范化建设,在公司周例会之后建立了生产周例会制度。例会每周二召开,主要总结上周的生产情况和存在的问题安排本周的工作。由各组组長(cháng)提出存在问题请大家一起分(fēn)析析及生产过程创新(xīn)讨论,表扬上周表现突出的员工。

安全生产和产品质量是生产部的工作重中之重,也是每次例会重点强调的话题。安全生产不仅牵涉到企业的发展,也关系到每一个员工的自身利益和生命安全,让每一位员工都安全生产预防意识,思想认识得到提高了,安全生产才能(néng)落到实处。产品质量是企业的生命,例会上以点带面地对员工进行兽药GMP培训。每周例会都会有(yǒu)一个GMP关键词的讲解,通过一个词的定义,延伸到一个点,最后深入到一个面,周而复始,使每一个生产员工都能(néng)够真正的领悟到兽药GMP的真谛和精髓,在生产过程中都能(néng)够切实的理(lǐ)解和认识到兽药GMP的重要性,从被动的接受转化到主动的去实施,围绕以“严格按照GMP进行生产”為(wèi)圆心, “高质、高效、低成本”為(wèi)准则,达到优化生产工艺,提高生产效率的目的。

同时按照重点岗位重点抓,规范生产要严抓,制度落实要狠抓的三抓政策,严格按照兽药GMP要求不断提高和加强生产管理(lǐ)工作,做到制度化、标准化管理(lǐ)生产,减少人為(wèi)的不可(kě)控因素。生产的每一步骤都有(yǒu)法可(kě)依,有(yǒu)度可(kě)循。例会坚持近一年来,生产环境和生产部的总體(tǐ)工作都有(yǒu)明显好转。取得了实效。(柴晓波)

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