最近，公司总经理(lǐ)郭瑞忠在全體(tǐ)内部员工大会上提出了要强化全员质量意识和全员销售意识，积极推动科(kē)瑞特的快速发展。

质量是企业的生命。一个产品无论有(yǒu)多(duō)好的产品设计和市场前景，没有(yǒu)好的产品质量，即使进入了市场，也终将变成“旅游”产品，从哪里来就回到哪里去，被市场所遗弃。如何保证产品的质量是企业从建立开始就要一直研究的课题。“产品质量不是检验出来的，而是设计和生产出来”，这个道理(lǐ)大家可(kě)能(néng)都知道。但是从广义的产品质量来说，产品质量也不仅仅是设计、生产、检验几个部门的工作，而是全體(tǐ)员工的共同任務(wù)。无论你是在公司哪个工作岗位，你的工作或多(duō)或少对产品的质量都有(yǒu)直接或间接的影响。举个例子说吧，食堂的厨师由于不小(xiǎo)心或其它因素造成饭菜质量很(hěn)差，员工在就餐时吃不下去，满腹抱怨，导致在生产过程中情绪不好，精力不集中，投料时没有(yǒu)认真检查，结果做出来的产品含量偏差大。这批产品就全部不合格了。因而强化全员质量意识也是一项長(cháng)期的任務(wù)。产品质量有(yǒu)了保障，為(wèi)在市场奔波的业務(wù)员冲锋陷阵准备了充足的优质的弹药，他(tā)们才能(néng)尽快地更好地占领市场。这也是全员销售意识的基础。

全员销售意识不是要每个员工去销售产品，而是要全體(tǐ)员工去关注销售，為(wèi)销售服務(wù)好。目前全國(guó)共有(yǒu)兽药生产企业1600多(duō)家，其中生产粉、散剂、预混剂為(wèi)主的就超过1000多(duō)家。市场竞争压力可(kě)想而知。兽药制剂市场是绝对的买方市场。企业能(néng)否生存市场说了算。销售在企业的地位就越来越重要了，销售部门也就成了企业的龙头部门。

宁波科(kē)瑞特自2008年创建以来在大家的共同努力下得到了快速成長(cháng)，2009年销售额达到1800万元，今年突破了2000万元，成為(wèi)同行业发展最快的企业之一。成長(cháng)发展的关键还在于有(yǒu)优秀的产品，有(yǒu)优良的产品质量，有(yǒu)优秀的产品质量制造团队和销售团队。但是企业内部管理(lǐ)工作还有(yǒu)许多(duō)需要改良的地方，特别是需要强化全员质量意识和全员销售意识。

强化两个意识就是要每一个科(kē)瑞特的员工立足于本职工作，做好每个岗位的每个细节，保证自己的工作质量都有(yǒu)利于产品的质量和产品的销售仓管员要对生产物(wù)料的进出把好第一道关；QC要对生产物(wù)料、成品做好各项检测，合格的才能(néng)进入生产工序，才能(néng)进入市场；QA要严密关注整个生产流程；生产操作工要严格按照操作规程操作，发现问题及时向领导报告，做到不合格的半成品不流入下道工序。

强化两个意识就是要各部门做好本部门的工作，同时加强部门之间的紧密协作，服務(wù)于产品质量，服務(wù)于产品销售。技术研发部门要做好产品的设计，投入生产后要不断观察制定的生产工艺在生产过程中的各项表现；生产部门也要及时将生产过程中出现的问题反馈到研发部门；质保部门要及时将质量监督过程中发现的问题反馈到生产、采購(gòu)部门等。各部门建立好整个运作流程，确保产品质量，為(wèi)市场销售做好前期工作。

强化两个意识，推动科(kē)瑞特快速发展，是明年我们公司的工作重点之一。公司也将建立强化两个意识的激励机制，对各部门、每个岗位进行年度绩效考核，对能(néng)够关注销售，关注产品质量，能(néng)够做好本职工作的员工给予奖励。

2011年到了，公司的目标是各项工作在2010年的基础上再上一个台阶，力争年销售2800万元。任務(wù)艰巨，且具有(yǒu)挑战性。公司全體(tǐ)员工团结一心，齐心协力，為(wèi)实现明年的销售目标而努力。